Выборы главы КГО. Кандидаты озвучивают свои стратегии развития города

18 Ноября 2016 13:04 - автор Светлана Полежаева, Людмила Гейман
КТО возГЛАВит Копейск? «КР» представляет некоторых претендентов на пост главы КГО.

Выборы главы КГО. Кандидаты озвучивают свои стратегии развития города

Владимир Бисеров: «В основу стратегии развития города лягут предложения копейчан»

— Владимир Георгиевич, почему вы решили принять участие в конкурсе на должность главы Копейского городского округа?

— Я принял такое решение, исходя из имеющегося у меня опыта управленческой работы в системе местного самоуправления — а он немалый, около двадцати лет. За эти годы были наработаны контакты с представителями региональной власти, с руководителями ключевых структур города, в том числе и депутатами городского собрания. Выстроен диалог с активными копейчанами, сформировано понимание проблем и перспектив развития Копейска.

— Вы исполняете обязанности главы в течение четырех месяцев. Какие события стали для вас ключевыми в этот период?

— Их несколько. Город вошел в отопительный сезон, хотя и не без трудностей — проблемы в коммунальной сфере имеются, в том числе и очень серьезные. Часть этих проблем нам удалось решить, но, безусловно, работать есть над чем. В северной части городского округа активно продвигается наладка водоснабжения — близка к завершению прокладка труб, проводится укрепление водонасосных станций, а значит, в ближайшие месяцы поселок Вахрушево наконец-то получит воду питьевого качества. Хочется также отметить, что в Копейске на очень достойном уровне была проведена избирательная кампания и выборы депутатов Государственной Думы РФ.

— Учитываете ли вы в своей нынешней ипостаси потребности и пожелания горожан?

— Обратная связь является для меня одним из основополагающих методов работы. Еженедельно я получаю подробный анализ всех обращений граждан, веду прием населения. На сегодняшний день основными темами являются борьба со снегом, колейность дорог, проблемы, связанные с оплатой услуг МУП «Горводоканалу», и проблемы с работой пассажирского транспорта.

— Какие задачи получат приоритетное внимание, если вы возглавите администрацию? Вы уже разработали стратегию по развитию города или пока больше ориентируетесь на решение текущих проблем?

— Стратегия, безусловно, есть — в ее основу легли в том числе и наказы жителей. Она включает десяток направлений, по каждому из которых разработан план мероприятий. Необходимо модернизировать систему инженерной инфраструктуры — провести реконструкцию канализационного коллектора очистных сооружений, завершить газификацию поселков Заозерного и Зуевки. С газификацией нам хорошо помогает депутат Законодательного собрания области Владимир Горнов по привлечению инвестиций «Новотэка». Нужно развивать сеть учреждений социальной сферы, в том числе возводить пристрои к школам. В этом направлении уже ведется серьезная подготовительная работа, предваряющая строительство. Отдельный блок, который требует очень серьезных финансовых вливаний, — это проблема ветхо-аварийного жилья.

— Многие жители ветхих домов уже потеряли надежду на новоселье, поскольку неисполненными остаются даже судебные решения. Что вы планируете сделать для решения проблемы?

— Уже сегодня администрация городского округа определила площадки для комплексной застройки, где будут возведены многоквартирные дома для переселения жителей ветхих домов. Но, для того чтобы начать строительство, город должен провести модернизацию системы канализования — имеющихся мощностей попросту не хватит на обслуживание новых площадей. Поэтому сейчас, не дожидаясь каких-либо назначений, сотрудники администрации готовят документацию для включения в областные целевые программы одновременно и по ветхоаварийному жилью, и по канализованию. Дело движется: в середине декабря будет готова заказанная в проектной организации схема водоснабжения и водоотведения, необходимая для включения в целевую программу.

— Каким образом вы планируете строить взаимодействие с депутатским корпусом, с губернатором и правительством региона?

— Постоянное и тесное взаимодействие с депутатами всех уровней, от городского до федерального, всегда идет только на пользу городу. Уверен, что наш диалог, который уже достаточно давно налажен, и в дальнейшем сохранит свою конструктивную направленность.

С губернатором у нас было несколько встреч, в ходе которых я почувствовал определенную поддержку в решении вопросов, выходящих за пределы финансовых возможностей города. Борис Александрович интересуется проблемами города. В следующий его визит мы планируем показать ему потенциальные инвестплощадки и площадки комплексной застройки, предназначенные для строительства под переселение из ветхо-аварийного жилья.

— Как вы сами оцениваете свои шансы на то, что вас утвердят в должности главы?

— Шансы есть. Но при этом я считаю других претендентов не конкурентами, а союзниками. И, если мою кандидатуру утвердят, всегда буду рад выслушать их предложения по развитию города. Не исключаю и того, что они смогут войти в обновленную команду администрации и в качестве сотрудников реализовать имеющиеся у них конструктивные идеи.

Досье «КР»

Бисеров (2).jpg

В 1984 году окончил Свердловский государственный медицинский институт по специальности «Врач-гигиенист, эпидемиолог», в 1999 году — Уральскую академию государственной службы по специальности «Менеджер».

С 1984 года работал врачом по гигиене труда, заведующим отделением по гигиене труда Копейской санэпидемстанции, с 1987 года — главным врачом городской больницы № 2 города Копейска.

С 1997 года — заместитель главы администрации Копейского городского округа по социальным вопросам.

Женат, две дочери, пять внуков.

Увлечение — автомобильные путешествия. Литературные предпочтения — русская классика, исторические издания. Любимые места и виды отдыха — работа в саду, сбор грибов, рыбалка, охота.
Жизненное кредо: порядочность и уважение к людям.

Илья Золотухин: «Главную задачу вижу в развитии гражданского самосознания»

— Илья Анатольевич, почему вы решили участвовать в конкурсе на должность главы городского округа?

— Моя профессиональная деятельность помогла мне хорошо узнать особенности хозяйственной жизни Копейского городского округа, проблемы жителей города и поселков. Школа, которую я прошел на госслужбе, умение разбираться в бюджетном планировании и налоговом администрировании, опыт руководителя крупной компании, работающей в сфере коммунального хозяйства — все это дает мне уверенность утверждать, что я способен изменить жизнь копейчан к лучшему.

— В чем, по вашему мнению, заключаются главные проблемы Копейска?

— Главная проблема — это подтопление территории Копейского городского округа и прилегающих территорий грунтовыми водами в результате их естественного подъема. Округ в буквальном смысле превращается в болото, в том числе из-за подтопления сточными водами (фекалиями). Это напрямую влияет на состояние дорожного покрытия, жилого фонда и всей инженерной и социальной инфраструктуры поселков и города. Требуется разработка полномосштабного плана сохранения территории (среды обитания) и строительство системы водоотведения и ливневой канализации в округе.

Жилищный фонд, система водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения поселков находится в ветхоаварийном состоянии. В некоторых поселках вообще отсутствует канализация. Очистные сооружения на оз. Курлады перегружены более чем в 3,5 раза. Система электроснабжения, теплового и газового городского хозяйства также находится в неудовлетворительном состоянии. Недостаточно собственных источников и мощности водоочистки, поэтому питьевая вода закупается в Челябинском ПОВВ, что создает дополнительные издержки для потребителя, связанные с включением в тариф надбавки за транспортировку воды. Требуется пересмотр системы водоснабжения, поиск альтернативных источников его получения.

— Как вы собираетесь решать озвученные проблемы в условиях дефицитного бюджета?

— Одним из путей решения является использование государственно-частного партнерства (ГЧП), когда реконструкция коммунальных объектов проводится силами и средствами инвесторов под гарантии возврата капитала государством. Сейчас все действуют в рамках бюджетного дефицита, а свою задачу как главы округа я вижу в развитии гражданского самосознания и восстановлении деловой среды. Сегодня налицо кризис доверия, бизнес нуждается в гарантиях и защите.

Необходимо создавать условия и реально способствовать развитию малого предпринимательства, а не заниматься формализмом. Я знаю критерии поддержки субъектов малого предпринимательства и знаю, как они «работают»: главное — отчитаться об увеличении рабочих мест.  Нужно более вдумчивое перераспределение финансирования для субъектов малого предпринимательства. Необходима адресная поддержка толковых идей и задумок от бизнеса и населения.

— В чем заключаются сильные стороны вашей личности? Что выгодно отличает вас от остальных кандидатов?

— Порядочность, честность и справедливость я считаю главными достоинствами личности в наше время и я стремлюсь к этому идеалу. Большая ошибка сравнивать себя с другими людьми, правильно сравнивать самого себя с тем, кто ты сейчас с тем какой ты был раньше. Есть всем известное изречение: «Что ты смотришь на сучок в глазе брата твоего, а бревна в твоем глазе не чувствуешь… Лицемер! вынь прежде бревно из твоего глаза, и тогда увидишь, как вынуть сучок из глаза брата твоего».

— Как вы собираетесь формировать команду в случае, если утвердят вас? Ждать ли копейчанам значительных кадровых перестановок в администрации КГО?

— Необходимо создать такой механизм, при котором администрация округа была бы заинтересована в том, чтобы муниципальная собственность не уходила в управление частному оператору, то есть бизнесу. Критерием оценки этого вопроса должен стать фактор качества и доступности товара, работы, услуги для населения. Тогда служащие администрации будут как можно лучше удовлетворять потребности копейчан, а муниципальные предприятия и учреждения станут конкурентноспособны не только на территории КГО, но Челябинска и области.

Как администрации повысить качество предоставления услуг своему потребителю — жителям Копейского городского округа? Выполнять свои обязанности честно и добросовестно, «как для себя», и добиваться успеха в достижении поставленных руководством целей, а соответственно, потребностей жителей Копейска. Разработка индикативных показателей работы каждого подразделения позволит осуществить дифференцированное распределение заработной платы. В администрации останутся работать только те люди, которые могут и хотят, а те, кто будут плохо работать, будут мало зарабатывать.

Каждый работник, находящийся в системе местного самоуправления, должен по совести относиться к исполнению своих обязанностей. Архиважно сейчас восстановить доверие жителей, бизнеса и власти друг к другу. Поэтому при принятии кадровых решений я буду руководствоваться исключительно этой целью.

Досье «КР»

Золотухин.jpg

Образование:

1997-2002 гг. — ЧелГУ (юридический факультет, специальность «Юриспруденция»).

2006-2007 гг. — Открытый университет Великобритании (Международный университет менеджмента ЛИНК, специальность «Менеджмент»).

2006-2008 гг. — ЮУрГУ (МВА-центр международного факультета, специальность «Специалист делового администрирования»).

Опыт работы:

2000-2002 гг. — юрисконсульт аудиторской фирмы «Аудит-НАН».

2002-2007 гг. — работа в налоговой службе России, от специалиста до начальника юридического отдела с присвоением классного чина советника государственной гражданской службы Российской Федерации 3-го класса и включением в кадровый резерв ФНС.

2007-2011 гг. —ЗАО «Спецстрой-2, заместитель генерального директора.

С  2011 г. по настоящее время — ЗАО «Спецстрой-2», генеральный директор.

Не женат.

Валерий Устинов: «Всю жизнь помогал людям, и другого для себя не мыслю»

— Валерий Алексеевич, у вас очень солидный послужной список, вы занимаете серьезную должность управленца регионального уровня. Считаете, вам достаточно опыта, для того чтобы быть главой муниципального образования?

— Опыт управленца у меня действительно большой. К тому же по роду своей деятельности я много взаимодействовал как с руководителями крупных предприятий, так и с главами муниципалитетов, руководителями регионов. Так что работа главы мне полностью понятна и ясна во всех направлениях. Знаю, как работать с бюджетом, потому что сегодня я имею дело с бюджетом МЧС УрФО, а это по масштабам отнюдь не бюджет города. Состою в федеральном кадровом резерве, утвержденном распоряжением президента РФ.

— В Копейске вы проработали шесть лет. Какие задачи удалось вам решить, как начальнику пожарного гарнизона?

— За это время были построены и оснащены современным оборудованием новые пожарные депо в поселках Железнодорожный и Вахрушево, восстановлено почти разрушенное депо на улице Ленина, 2 — сейчас там располагаются отряд противопожарной службы и центральный пункт пожарной связи 01. Введена в расчет автолестница, ранее ее в городе не было. А самое главное — я вплотную занимался вопросами обеспечения безопасности всех объектов инфраструктуры, что очень важно. Говорю это уже с высоты наработанного за долгие годы практического опыта. Поверьте, я знаю, как действовать, когда случаются аварии и по линии жилищно-коммунального хозяйства — мы работаем по этому направлению в масштабах УрФО. Так, за период службы в Свердловской области участвовал в руководстве тушения многих крупных пожаров, ликвидации аварийных ситуаций, руководил поисковыми операциями после падения самолета АН-2. Даже дважды был приглашен в Москву для участия в передачах как руководитель поисковой операции. То есть на федеральных каналах представлял МЧС России, а это очень ответственно.

— И все-таки, Валерий Алексеевич, почему вы решили выдвинуть свою кандидатуру на пост главы Копейска?

— Хотя выслуга лет у меня солидная, я, в принципе, могу продолжить службу. Но, узнав о том, что в декабре этого года истекает срок полномочий главы Копейска, серьезно подумал над этим вопросом, взвесил свои возможности и посчитал, что мне вполне достаточно моих сил, знаний, опыта, для того чтобы на новом поприще быть полезным людям. Тем более, город знаю, знаю многих руководителей, связи с Копейском никогда не терял.

Я всю жизнь занимался тем, что помогал людям. Не знаю, как человеку сделать плохо, и это не высокие слова. Двери моего кабинета и двери моей души всегда были открыты для любого, и на любой вопрос я смотрю не с точки зрения, как отказать (это самое легкое), а как помочь человеку. Не смогу и дальше работать по-другому.

— Какие основные задачи кроме обеспечения безопасности вы видите перед собой?

— Пока буду говорить о том, что уже изучил и знаю. Во-первых, бюджет города. В нем большая доля областных дотаций, поэтому основную задачу вижу в изыскании внутренних резервов пополнения доходной части. Для этого необходимо посмотреть по налоговой части, проанализировать по землям, которые у нас имеются. В первую очередь — с точки зрения привлечения инвесторов. Инвесторы — это новые производства, новые рабочие места и, соответственно, пополнение налоговой части бюджета. Необходимо привлекать бизнес, который сегодня почему-то выводится из города. Дошло до того, что питание в местных школах и больницах организуют сторонние фирмы. Что, здесь некому этим заняться? Надо встречаться, разговаривать с бизнесменами. Думаю, деловые люди готовы прийти сюда, но необходимо создать им приемлемые условия.

Хотел бы провести анализ работы КПА, при мне оно работало без убытков. Знаю, как сложно решаются вопросы переселения из ветхоаварийного жилья — готов подключиться к этой проблеме полностью. Сегодня я живу в Копейске, хожу по городу и вижу, что требуют своего решения и вопросы благоустройства. Планов много. Готов работать с Собранием депутатов, с каждым депутатом в отдельности. Без ложной скромности скажу, что с людьми взаимодействовать я умею независимо от личных симпатий и антипатий, в интересах дела.

— Не планируете привести свою команду?

— Во-первых, хотел бы посмотреть структуру, функционал, чтобы все работало. Определенные кадровые движения будут, как без этого? Я имею в виду не рядовых сотрудников, а тех, кто занимает ключевые должности. Считаю, самое главное — в команде должен быть нормальный морально-психологический климат, мы должны разговаривать на одном языке. Да, разногласия могут быть, и я к этому нормально отношусь. Если я в чем-то не прав, умею признавать свои ошибки. Но надо конструктивно смотреть на дела — чтобы конечный результат работы был положительным.

Досье «КР»

Устинов.jpg

Валерий Алексеевич Устинов родился в 1961 году в городе Трехгорном Челябинской области. В 1980 году — выпускник Катав-Ивановского индустриального техникума. В 1983 году с отличием окончил Свердловское пожарно-техническое училище. До 1992 года служил на разных должностях, параллельно окончил вечерний факультет Челябинского политехнического института, получив гражданскую специальность инженера-механика. Затем очно с отличием окончил Московскую академию государственной противопожарной службы. С 1994 года работал в аппарате Управления противопожарной службы по Челябинской области. В 1995 году Валерию Устинову было доверено возглавить гарнизон пожарной охраны города Копейска. В 2001 году переведен заместителем начальника Управления противопожарной службы по Челябинской области. С 2006 по 2009 гг. — начальник гарнизона пожарной охраны города Магнитогорска. В 2009-2010 гг. — заместитель начальника ГУ МЧС России по Челябинской области. В период 2010-2014 гг. занимал должность первого заместителя начальника Главного управления МЧС России по Свердловской области, далее — начальника территориального гарнизона пожарной охраны Свердловской области. В настоящее время — заместитель начальника Уральского регионального центра МЧС России. Полковник внутренней службы.

Кирилл Гарифуллин: «Для успешной работы нужна команда единомышленников»

— Кирилл Ильфирович, насколько полно, по вашему мнению, вы реализуете себя на должности начальника управления физкультуры и спорта? Какие проблемы удалось решить за четыре года?

— Самая главная проблема спорта в Копейске — отсутствие хорошей материально-технической базы. Ни для кого не секрет, что многие наши спортивные сооружения сегодня не соответствуют современным требованиям и нормативам. А чтобы была база, необходимо финансирование, которого катастрофически недостаточно. Поэтому могу сказать, что какие-то вопросы за четыре года удалось решить, а какие-то еще требуют решения.

Думаю, копейчане оценили те преобразования, которые произошли на нашем центральном стадионе «Химик». На футбольном поле появилось замечательное синтетическое покрытие, позволяющее играть в любое время года. Полностью сделано основание под легкоатлетическую дорожку. Сегодня на повестке дня стоит вопрос строительства велодорожки. Мы все знаем, что наша спортивная школа №2 по велоспорту готовит замечательных спортсменов. Строительство велодорожки позволит значительно повысить качество тренировочного процесса и обеспечит безопасность тренировок. Сейчас основная цель — найти необходимое финансирование на проектные работы и на то, чтобы проект прошел государственную экспертизу.  

В этом году мы проделали большую и сложную работу по переводу всех спортивных школ олимпийского резерва (а таких у нас из семи — пять) на новые программы спортивной подготовки, как того требует министерство спорта. Эти школы будут дополнительно стимулироваться в плане финансирования на организацию тренировочного процесса, чтобы наиболее успешные спортсмены могли полностью реализовать себя в том виде спорта, который они выбрали.

— Что побудило вас выдвинуть свою кандидатуру на пост главы Копейска?

— Во-первых, я молод и имею здоровые амбиции. Во-вторых, хочу расти, развиваться как личность. В-третьих, считаю, что само участие в выборах дает определенный опыт, который, думаю, в будущем мне пригодится. Мало кто знает, но на прошедших выборах губернатора Челябинской области я участвовал как помощник кандидата в губернаторы Владимира Владимировича Брижанина. Это был мой первый опыт участия в выборах, и могу сказать, что это очень интересная работа, она помогает понять все процессы изнутри. Меня многие знакомые спрашивают: не боишься, что тебя изберут?  Я отвечаю, что абсолютно не боюсь. Иначе зачем идти на выборы?

— Что ж, давайте представим, что именно ваша кандидатура одобрена. У вас есть свое видение развития Копейского городского округа?

— Да, у меня есть свое видение и есть понимание проблемных точек. Во-первых, вопрос водоснабжения. Это очень серьезная проблема, так как качество воды напрямую влияет на качество жизни. Думаю, если эту проблему в ближайшее время не решим, то тот демографический прирост, который мы в последнее время наблюдаем, пойдет на убыль. То есть мы рискуем потерять определенное количество жителей, которые не будут считать жизнь в Копейске привлекательной.

Далее — проблема переселения из ветхо-аварийного жилья. Ни для кого не секрет, что Копейск — один из лидеров в области по числу ветхоаварийных домов. Да, в городе строится много жилья, но в основном коммерческого. Возможности же местного бюджета резко ограничены, и без поддержки губернатора и федеральных властей проблему переселения не решить, ведь речь идет о значительных средствах. Необходимо максимальное участие Копейска в областных и федеральных программах. 

Также большая проблема — наше муниципальное пассажирское предприятие, которое терпит большие убытки. Здесь необходимо взвешенное решение. Во-первых, детальное изучение экономики внутри предприятия, максимальное сокращение себестоимости провоза одного пассажира, в частности, за счет грамотного распределения потока пассажирского транспорта. Не дело, когда в «мертвые» часы по маршруту ходит большой автобус с тремя пассажирами. Также одна из задач — борьба с нелегальными перевозчиками.

А главная задача, если говорить об экономике города, — это привлечение инвестиций. Создание таких условий, чтобы бизнес пошел в Копейск. Это и максимальная помощь в оформлении документов, и максимально комфортное нахождение инвестора на территории КГО. В частности, чтобы были в надлежащем состоянии дороги.    

— Какой, на ваш взгляд должна, быть структура администрации города?

— Очень важный критерий — профессионализм. Но, знаете, в спорте есть такие понятия: команда звезд и команда-звезда. Группа профессионалов не обязательно будет работать хорошо. Надо, чтобы они были объединены общей идеей, чтобы среди них было полное понимание и взаимодействие. К сожалению, пока у нас в администрации такой команды нет, хотя есть профессионалы. Задача главы, кто бы ни пришел на этот пост, — создать такую команду единомышленников. Хотел бы, чтобы и наши депутаты более активно взаимодействовали с администрацией, участвовали в разработке и принятии муниципальных программ. 

Досье «КР»

Гарифуллин.jpg

Кирилл Ильфирович Гарифуллин родился в 1982 году в Челябинске. С детства увлекается спортом. После школы поступил и в 2006 году с красным дипломом окончил Уральский государственный университет физической культуры. В годы учебы в университете участвовал в соревнованиях различного уровня, был чемпионом России по легкой атлетике, дважды — призером Кубка России по легкой атлетике. После окончания университета работал тренером-преподавателем в ЮУрГУ. С октября 2012 года — начальник управления физической культуры, спорта и туризма администрации Копейского городского округа.

 

Следите за новостями по теме в спецразделе "Выборы главы Копейска".

Поделиться

Комментарии

Ваше имя:

Материалы рубрики

Новости