Кандидаты в мэры рассказали, зачем идут на выборы. Итоги круглого стола в редакции «КР»

В настоящий момент завершился процесс выдвижения кандидатов, идет проверка поданных на конкурс документов. Между тем, многие копейчане не в курсе событий, поскольку выборы главы, согласно закону, теперь осуществляются не всенародно. Сначала из списка кандидатов специальная комиссия отбирает нескольких претендентов, которые, по ее мнению, наиболее полно удовлетворяют требованиям, которым должен соответствовать глава города. Затем из числа отобранных комиссией кандидатов главу выбирают депутаты городского Собрания.

Однако, несмотря на то, что СМИ в избирательной кампании нового формата принимать участие не обязаны, редакция «Копейского рабочего» все-таки решила «приблизить» процесс выбора главы к жителям города и пригласила на круглый стол кандидатов на должность главы. Мы хотели понять, для чего эти люди решили выдвинуться на пост главы Копейска и какие решения городских проблем они предлагают, а также дать возможность нашим читателям самим составить представление о кандидатах.

Приглашения были направлены всем десяти претендентам на пост мэра, принять участие в «круглом столе» смогли пятеро из кандидатов. Это директор ООО «Эталон» Алексей Виноградов, пенсионер МВД Георгий Невский, учитель истории школы № 4 Данил Плотников, представитель КПРФ Анатолий Тимофеев и врио главы Копейска Андрей Фалейчик. Каждому из кандидатов была дана возможность кратко рассказать о себе и своей программе.

Алексей Виноградов:

– Мне 37 лет, у меня большая дружная семья, трое детей, проживаю в Копейске. Уверен, для работы на посту главы города нужно не только обладать опытом и знаниями, но и любить свой город, слышать и понимать людей. Замечу, желание стать главой города – вполне осознанное и серьезное. Я хочу видеть Копейск комфортным для проживания, удобным и приспособленным для реализации людьми своих амбиций, способностей и талантов. Хочу, чтобы в нашем городе было максимальное количество людей, довольных жизнью и максимально реализовавших себя. Город должен быть местом, где наши пенсионеры, отдавшие свой опыт, трудились на благо города, могли чувствовать себя нужными, востребованными и защищенными. Город должен объединять людей разных характеров и взглядов, образа жизни и образования, а не разъединять их, как это нередко происходит сейчас. К нам должны приезжать люди с желанием сотрудничать и радоваться жизни вместе с нами, и уезжать из города с тоской и надеждой на скорую встречу с ним вновь. Мы не должны допускать во власть людей, которые ресурсы, предназначенные для всех нас, использовали бы только для себя. У нас разрушаются зеленые уголки, предназначенные для отдыха горожан, для очищения воздуха от вредных примесей. Городу нужен хозяин, который не боится сказать представителям других уровней власти свое принципиальное «нет». Я готов к этому, и по своим качествам, по своему мировоззрению подхожу на роль такого принципиального руководителя. Глава краснознаменного города должен быть принципиальным и сильным, чтобы объединить вокруг себя достойных и компетентных людей, имеющих разные политические предпочтения, но готовых взять на себя всю полноту персональной ответственности. Став главой, я добьюсь, чтобы люди знали, к кому персонально им обратиться, если возникла частная проблема. Я знаю, о чем люди просят, ежедневно посещая бесчисленные инстанции и кабинеты. Жителям нашего города нужны бесплатные лекарства, льготы, места в детских садах и школах. Людям нужна реализация их элементарных прав, которыми они наделены в силу конституции и законов Российской Федерации.

Георгий Невский:

– Я – уроженец Ленинграда. В свое время, когда я готовил рассказ о своей биографии, я обратил внимание, что у меня очень много моментов, которыми я перекликаюсь с нашим уважаемым президентом Владимиром Владимировичем Путиным. Оба мы сделаны в СССР, оба родились в Ленинграде, по знаку зодиака оба – весы. Оба присягали быть преданными на верность своему народу, своей советской Родине и советскому правительству. Оба являлись сотрудниками оперативных подразделений силовых структур. Оба разведены. Оба не состоим в политических партиях. Оба имеем высшее юридическое образование, считаем достижение пенсионного возраста не поводом прекращать работу и готовы в одиночку противостоять всему миру. Разница у меня с Владимиром Владимировичем только в одном: я, закончив службу и выйдя на пенсию, остаюсь верным присяге, данной советскому народу. По какой причине я участвую в конкурсе на пост главы Копейска? За время службы, а на пенсию я ушел из управления по борьбе с организованной преступностью, я не понаслышке сталкивался и в подлиннике знаю многие материалы, которые до настоящего времени остаются секретными. Я знаю, кто находится у власти. То, что сейчас во власти находятся многочисленные депутаты, чиновники, которые имеют судимости, уже не секрет. Эта судимость погашена, и считается, что теперь эти люди могут нами управлять. Я принципиально не согласен с такой позицией. Во власть таких людей допускать нельзя.

Данил Плотников:

– Я – коренной копейчанин в третьем поколении. Решение принять участие в выборах главы – это знак протеста против той политики, которая проводится в городе на протяжении более, чем десяти лет. Мы видим, что городская среда в Копейске изнашивает и приходит в негодность. Город неудобен, некомфортен для жизни. Огромное количество моих друзей, знакомых покидает город, не видя здесь перспективы. Если говорить о себе, я имею два высших образования – педагогическое и юридическое. Имею опыт государственной гражданской службы на должности судебного пристава, имею опыт руководства муниципальным предприятием. На протяжении пяти лет работаю на должности учителя в школе. Мне стыдно рассказывать детям о гражданском обществе и демократии, не видя возможности повлиять на решения власти. Главное мое предложение по изменению ситуации в городе – создание комфортной среды, которая будет притягивать жителей. На текущий момент среда у нас в городе некомфортная, нам всем вместе нужно попытаться изменить эту ситуацию. Это можно сделать, изменив курс власти.   

Анатолий Тимофеев:

– Я учился в школе № 42, окончил ЮУрГУ по специальности «юриспруденция», затем прошел срочную службу в вооруженных силах РФ, после этого поступил на службу в органы внутренних дел. С недавних пор являюсь первым секретарем городского отделения КПРФ. После оглашения списков кандидатов в мой адрес поступило множество звонков и сообщений в социальных сетях в поддержку моего решения. Люди высказывали намерение голосовать за меня. Пришлось объяснять, что голосовать будет не население Копейска, а депутаты. Мой ответ вызывал негодование и недоумение: почему несколько человек решают судьбу 150-тысячного города? Считаю необходимым вернуть прямые выборы мэра Копейска. Также считаю, что необходимо заняться городским хозяйством: ЖКХ, водоснабжением, водоотведением, энергетикой, благоустройством, в том числе дорожным. Также необходим контроль и оптимизация бюджета, чтобы выделяемые деньги шли куда нужно и в том количестве, которое нужно.

Андрей Фалейчик:

– Родился и вырос я в Челябинске. Имею строительное образование – окончил ЮУрГУ по специальности «Инженер-строитель». На посту главы Копейска мне хочется применить те знания и опыт, который был приобретен за время работы в областном правительстве, на территории Копейска на благо самого города и его жителей. Хочется поднять уровень качества городской среды, образования, качества спортивных сооружений. Болевые точки города обозначены самими жителями Копейска. Это вся коммунальная сфера, качество дорог, водоснабжение, подтопление поселков шахтовыми водами, в том числе в районе шахты «Красная горнячка», где откачка воды не ведется и инженерные сооружения фактически проданы в частные руки. Это проблема со спортивными сооружениями, потому в городе закрытых спортсооружений в принципе не существует, и тренироваться нашим спортсменам негде. Это дает отрицательный эффект для среды в которой формируется человек: если ребенку нечем заняться, он идет на улицу. Естественно, есть и ряд других проблем. Так, дефицит мест в школах сегодня составляет порядка трех тысяч мест. Дефицит мест в детских садах – порядка девятисот мест. Эти проблемы требуется решать системно, программными методами в те сроки, в которые реально возможно их решить. Мы все понимаем, что сказок в жизни не бывает, и для того, чтобы добиться результата, нужно работать – планомерно и системно. .

Каковы первоочередные проблемы, которые вы будете решать на посту главы Копейска?

Алексей Виноградов:

– Первоочередная проблема – это детские сады, подъезды к ним. Нет дорог, даже в центре города. Нет достойного озеленения. Например, в поселке Новостройка дети идут в школу по обочинам, в сапогах. Так не должно быть. Мы воспитываем детей в грязи. Первоначально нужно заменить аппарат администрации городского округа. Не всех, конечно, нужно посмотреть на них. Могу привести пример. Недавно была эстафета среди детских садов. И вместо садика № 51 наградили другой садик. Если судьи ошиблись, все равно утешительным призом надо было детей наградить. Это вопиющий случай, и это происходит постоянно. Это называется кумовство и сватовство.

Георгий Невский:

– Первоочередная проблема, которую необходимо решить, и без решения которой не стоит дальше обсуждать какие-либо вопросы – это политическое направление. Власть в городе должна быть избрана. Нельзя какого-либо человека, пусть даже самого достойного, назначать. Сегодня, когда я вижу Андрея Михайловича Фалейчика (врио главы города, - Авт.), я вижу власть с человеческим лицом. Это приятный человек, я говорю без всякого подхалимажа, но если он будет назначен тем способом, который принят сейчас, это будет минус в его политической карьере. Хотя если бы были настоящие выборы, я на сто процентов уверен, что горожане поддержали его своим голосованием.

Данил Плотников:

– Проблем много. Достаточно выйти на улицу и посмотреть в окно, чтобы их увидеть. Это качество среды, благоустройство, рабочие места и так далее. Что греха таить, у нас пятая часть жителей не имеют доступа к центральному водоснабжению и канализации и ходят за водой на колонку. Самая главная проблема – то, что город нищий. Годовой бюджет Копейска за последние годы составлял от двух с половиной до трех миллиардов рублей, при этом сам город никогда более восьмисот миллионов не зарабатывал. При этом даже имеющиеся средства расходуются крайне неэффективно. Возьмите любую систему городского управления – управление коммунального хозяйства, образования, культуры – везде мы видим неэффективные управленческие решения. В качестве примера посмотрите на судьбу всех городских МУПов. Моя главная задача – это рационализация городских трат, прекращение утекания средств из городского бюджета, которых и так мало.

Анатолий Тимофеев:

– Первоочередной проблемой я считаю выявление и исключение всех коррупционных схем, откатов в работе администрации по всем направлениям, устранение кумовства, которое приводит к послаблениям, поблажкам по службе в угоду приятельским отношениям или родственным связям. Недопущение слияния чиновников и местных бизнесменов, а также криминальных авторитетов, которое приводит к лоббированию интересов последних. Таким образом, в администрации останутся только честные люди, думающие о будущем города, профессионалы в своей отрасли, и неважно, принадлежат они к какой-либо политической партии либо являются беспартийными. Второе – проработать план и взять на личный контроль восстановление городского хозяйства. Копейск состоит из множества поселков, которые должны развиваться вместе с городом. Не должно быть забытых уголков.

Андрей Фалейчик:

– В первую очередь необходимо заняться обустройством города. Человек должен выйти из дома и попасть в комфортную среду – чистую, красивую, аккуратную. Он должен сесть в машину и проехать по хорошей дороге. Вернувшись домой, он должен получить полноценные коммунальные услуги. Первоочередные мероприятия будут направлены на то, чтобы такие условия были созданы.

Как вы будете решать вопрос увеличения доходов городского бюджета?

Алексей Виноградов:

– Первоочередное – это привлечение инвестиций, работа с населением, с предпринимателями, которые многое могут сделать для города. Детально пока ответить не могу, тут надо смотреть, что можно сделать для того, чтобы все улучшить.

Георгий Невский:

– Доходы бюджета увеличить можно элементарно. Где работают копейчане? На 90 процентов они работают в Челябинске, потому что здесь негде работать. Что у нас, нет земли? Надо развивать промышленность, в первую очередь пищевую и легкую. Сейчас предприниматели сами изготавливают консервы, продукты и так далее. Давайте дадим им возможность развиваться. Построим консервный завод, в конце концов. Не в Коркино, не в Кургане, а в Копейске. И будем кормить себя, разовьем сельскохозяйственное направление. Чурилово кормит всю область огурцами. Почему мы китайцев пустили, которые некачественной продукцией нас кормят? У нас есть замечательные искусственные каньоны, оставшиеся после выработок. Там можно развивать экстремальные виды спорта и люди будут приезжать, чтобы лазить по этим горам.

Данил Плотников:

– Копейск бог поцеловал в темечко. Закрылись шахты – мы лишились главного источника финансирования, но главное счастье Копейска – это его земля. По площади Копейск сопоставим с Москвой. Колоссальные площади и близость к областной столице играет нам на руку. Ключевой момент – это выгодное использование активов. Самый яркий пример – это строительство загородной недвижимости премиум-класса и так далее. Даже сейчас освобождаются новые площади после сноса аварийного жилья. Почему потом участок для строительства коттеджа я должен приобретать не у городской казны, а у третьих лиц по цене значительно выше рыночной? Второй момент – привлечение крупных молов, различных федеральных ритейлеров. Самый яркий пример – строительство магазина IKEA, которое мы упустили из рук на территории города. Таких моллов компаний федерального значения, желающих зайти в Челябинск, очень много. Мы должны создать для них максимально гибкие условия. Третий момент – это развития частного бизнеса, малого предпринимательства. Я думаю, постепенно мы сможем выйти на уровень самоокупаемости.

Анатолий Тимофеев:

– Копейск является дотационным городом. Местный бюджет формируется за счет земельного налога и налога на доходы физических лиц. Надо, чтобы копейчане не ездили на работу в Челябинск, а работали здесь за достойную зарплату. Чем больше людей будет здесь работать, тем больше будут налоговые отчисления. Также необходимо провести ревизию муниципальных помещений, так как большая часть их не используется, находится в разрушенном состоянии. Можно их сдавать в аренду. Также необходимо вести контроль за качество исполнения заказов. Каждую весну вместе со снегом сходит асфальт на дорогах. Если мы будем контролировать качество ремонтов, это позволит сэкономить средства городского бюджета.

Андрей Фалейчик:

– Действительно, суточная миграция рабочей силы в город Челябинск – это проблема для Копейска. В первую очередь для того, чтобы увеличить собственную доходную часть местного бюджета, которая на сегодняшний день составляет один миллиард сто миллионов рублей, необходимо вернуть рабочую силу. Для этого необходимо привлечь бизнес, то есть инвестиции. Бизнес пойдет сюда только в том случае, если ему это будет интересно, а интересно ему будет, если в городе появятся площадки с льготным налогообложением. Соответственно, это создание рабочих мест, что обеспечит привлечение дополнительных доходов в местный бюджет. Это один из путей, возможных для реализации.

Как вы считаете, что предпочтительнее – достраивать ФОК или строить новый? Если строить новый, что делать с недостроенным?

Алексей Виноградов:

– Я считаю, нужно строить новый возле парка «Химик», привлекать туда инвестиции. Нужно строить новый большой спортивный центр, чтобы юные копейчане могли там заниматься бесплатно различными видами спорта.

Георгий Невский:

– Я согласен, у стадиона «Химик» больше площадь, рядом лес, зеленые насаждения, то есть лучше экология. Но вопрос в том, что здесь, в центре, объект уже стоит, в него вложены немалые деньги. Поэтому бросать его, я считаю, нецелесообразно. Нужно провести экспертизу на его пригодность и если есть возможность – достаивать и использовать на благо жителей города. А уже в каком виде использовать – сделать там оранжерею или бассейн, будем решать.

Данил Плотников:

– Мне кажется, недострой нужно оставить в таком виде, в каком он есть, это отличная площадка для съемок фильмов ужасов. Но если быть объективным, нужно провести экспертизу, и, если его можно эксплуатировать, то надо достраивать. В городе любой спортивный объект нужен, потому что некоторые сельские поселения обеспечены спортивными объектами лучше, чем Копейск.

Анатолий Тимофеев:

– Нужно исходить из целесообразности. Чтобы достроить данный ФОК, нужно 250 – 300 миллионов рублей, что является колоссальными средствами для Копейска. Сегодня на эти деньги можно построить два-три типовых ФОКа. Копейск состоит из множества поселков, и добираться, например, из Октябрьского в центр для занятий спортом проблематично. Считаю, что на такие средства лучше построить пару ФОКов в поселках и один – в центре. Что делать с недостроем? Если его можно достроить, выставить на торги с условием, чтобы покупатель достраивал его именно как ФОК , а не очередной торговый комплекс. Пока судьба данного ФОКа не решена, считаю необходимым как минимум поставить забор, чтобы дети там не гуляли бесконтрольно.

Андрей Фалейчик:

– Одним спортсооружением в городе не обойтись. Если говорить с экономической точки зрения, действительно, ранее вложенные в объект средства в размере 56 миллионов не должны быть потеряны. Несущая способность конструкций по итогам обследования, проведенного в декабре 2018 года, остается нормальной. Сейчас необходимо говорить о возведении «легкого» ФОКа для игровых видов спорта, в котором можно будет проводить соревнования разного уровня по разным видам спорта, и параллельно вести достройку существующего объекта.

Есть ли у вас команда, и если да, кто эти люди?

Алексей Виноградов:

– Команда есть, эти люди работают в администрации, в других органах власти. Пока не готов озвучить фамилии.

Георгий Невский:

– Моя команда, как я считаю, это 150 тысяч копейчан, которые будут в первую очередь руководить через своего поставленного человека. Никакой вертикали власти, что меня назначили, и я буду вам тут строить красивую жизнь, не будет. Необходимо, чтобы люди сказали: «Нам надо первое, второе и третье. А уже вы, мэр, реализуйте, вы на это наделены определенными правами. И через определенный период времени отчитайтесь о проделанной работе». Вот это и есть команда. А сейчас, когда мы говорим о какой-то вымышленной команде, то, из моего опыта, я представляю организованную преступную группу, которая придет грабить этот город, грабить горожан. Поэтому команда – это те люди, которые здесь проживают, других нет.

Данил Плотников:

– После того, как я заявился, я получил огромное количество предложений о сотрудничестве от различных организаций. Есть ряд копейских общественников, с которыми я могу работать. Важно не иметь какой-то закрытый круг, «тайное общество», которое будет править городом, а опираться на широкую общественную дискуссию. Команда – это общественность нашего города.

Анатолий Тимофеев:

- В России так сложилось, что когда приходит человек на высокопоставленный пост, он стремится укрепиться на нем путем замены неугодных людей на людей из своей команды. И неважно, разбирается он или нет в данной области, главное – чтобы был свой, из своей команды. Мне не нравится такой подход. Своей команды у меня нет. Я считаю, в администрации Копейска есть компетентные люди, которые качественно выполняют свои обязанности. Будем работать с ними.

Андрей Фалейчик:

– Этот вопрос нужно разделить на две части. В первую очередь нужно использовать тот ресурс, который есть в нашем городе. Есть люди, и их большинство, которые являются профессионалами своего дела. Но, как и везде, есть ниши, которые на сегодняшний день испытывают кадровый голод. Для их замещения, будем искать людей, в том числе, возможно, на стороне.

Видеозапись встречи с кандидатами можно посмотреть здесь.

Владимир Емельянов, председатель Собрания депутатов КГО, член комиссии по отбору претендентов на должность главы Копейска:

В первую очередь при отборе кандидатов комиссией учитывается образование кандидата, опыт административной и руководящей работы, знание федерального, областного и местного законодательства, знание проблем города и путей их решения.

В «круглом столе» не смогли принять участие следующие кандидаты:

- Григорий Жаднов, директор по информационным технологиям ПАО «ЧКПЗ», депутат Собрания депутатов КГО

- Дмитрий Закарлюкин, председатель совета челябинской общественной организации развития экологической культуры «Сделаем»;

- Юрий Заневский, замглавы Чебаркульского городского округа по городскому хозяйству;

- Андрей Соснин, гендиректор ООО «УралМашТрейд»;

- Роберт Шаерман, гендиректор ООО «Кроноссервис».

Выборы главы города проводятся депутатами Собрания депутатов КГО. Подробнее о процедуре выбора главы Копейского городского округа мы писали здесь.

Однако для людей, недовольных тем, что у них не будет возможности проявить себя как избиратель, есть и радостная новость. В сентябре будут проводиться выборы губернатора Челябинской области, и как раз эти выборы по закону являются всенародными, так что каждый взрослый житель региона, наделенный активным избирательным правом, сможет им воспользоваться.